預制菜搶占年夜飯餐桌，2023前景如何？
2023-01-13
詳情
5月27日我公司迎來《決勝中高層》齊暢供應鏈管理有限公司的專場內(nèi)訓，此次內(nèi)訓的主題是《高效溝通》現(xiàn)場三十多位齊暢的中高層管理者以及外部企業(yè)經(jīng)營者參加了此次培訓。
課程分為五大部分：透析組織溝通的三大障礙、解密高效溝通的密碼、上對下溝通的藝術(shù)、跨部門溝通藝術(shù)以及下對上溝通藝術(shù)。課程整體采用“理論+體驗+分享+案例講解”的形式開展，學員積極參與、認真投入。
通過《驛站傳書》的活動，讓學員體驗到在溝通過程中經(jīng)常遇到的三大障礙：知覺性選擇、信息黑洞和信息漏斗，以及如何避免溝通障礙在組織中的蔓延。
行為風格測評，每個人都找到了自己的性格特質(zhì)，通過老師的講解，對自己的性格特質(zhì)有了更加全面的了解。同時，也掌握到了如何通過言談舉止快速判斷出溝通對象的性格特質(zhì)，以及如何與不同特質(zhì)的人溝通更加高效。
《森林女巫》項目，讓大家清楚溝通要“各就各位”，戰(zhàn)略層溝通目標、運營層溝通流程、執(zhí)行層要主動反饋。面對越來越年輕化的員工，作為管理者該抱有什么樣的心態(tài)和他們交流，以及如何更好的與員工進行績效面談，提升員工的績效水平。
「課程總結(jié)」
組織在發(fā)展過程中往往會形成部門墻、釘子戶和信息孤島，那么，如何打破部門墻、拔掉釘子戶讓信息在各部門之間流通順暢？老師進行了詳細的講解，并引用“麥肯錫信任公式”從四個維度幫助學員如何能夠快速提升個人、部門的信任度，讓別人愿意相信自己，從而形成更加良好的協(xié)作關(guān)系。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段應當把握一下四大增長紅利：宏觀環(huán)境增長紅利、行業(yè)周期增長紅利、營銷規(guī)劃增長紅利和運營機制增長紅利。
在與上級進行溝通時要做到“共識目標”和“投其所好”。做到讓上級“放心、開心、省心、安心、順心”，這樣才能有助于自己更好的開展工作，讓自己的能力得到呈現(xiàn)。
課程的最后一個環(huán)節(jié)——四票人生，通過對四種人際關(guān)系的闡釋、通過老師的現(xiàn)場引導和互動，讓學員積極的打開自己的內(nèi)心去接納他人，懂得珍惜當下?lián)碛?、懂得感恩。就像老師所說的“人與人的溝通交流在于心門的打開，當心門打開了一切溝通技巧都顯得那么的多余”。
《決勝中高層》系列必修課，旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)中高層管理者的管理素養(yǎng)和管理能力。通過三大維度、九大體系、十大類課程，360°全方位培養(yǎng)，幫助企業(yè)管理團隊：從經(jīng)驗選手到專業(yè)團隊、從個人體會到專業(yè)體系、從游擊隊到正規(guī)軍，從正規(guī)軍到特種部隊，實現(xiàn)企業(yè)“中流砥柱”群組的打造。
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